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“踔厉奋发 聚变未来”2022年丝路人才集团总结大会顺利举行!
时序更替,华章日新。1月16日,丝路人才服务集团股份公司顺利举行“踔厉奋发 · 聚变未来——2022年终总结大会”,丝路人才集团主要领导参加会议,大会总结了过去一年以来的工作,进一步动员在2023年全力以赴,奋楫争先开新局。
会议首先由各部门负责人依次进行总结发言,对2022年度完成的重点工作进行交流汇报,对亮点工作经验进行着重分享,对工作中的不足之处进行了深刻反思与问题剖析,并对2023年工作如何开展做了全面的计划安排。随后集团公司主要领导进行了总结发言。
01——强化管控 多元拓展
副总经理郭伟强调,在2023年,集团公司一要做好年度工作统筹安排和执行,加强对外部市场多元化拓展;二要结合业务发展和市场风向,进一步做好人才培养,为发展战略实施提供优秀骨干;三要强化风险防控工作,优化健全执行流程,不断提升经营风险管控能力。
02——苦练内功 协同作战
经营委员会熊瑾表示,2022年迎来了公司十年华诞,十年的耕作,十年的汗水,十年的辉煌成就永远延续,展望未来十年,公司制度体系要锚定长远发展,立足当下市场变化,适应集团眼下发展需要,与时俱进,不断优化制度体系建设,以制度促发展为着力点,以协同作战为发力点,不断推动提高组织效益。
在2023年,苦练内功,在完善和提高上下足功夫;一是要着重于管理体系落地,协同作战形成强大合力;二是充分利用资源优势,持续深耕本土,提升服务标准,提高核心竞争力。
03——踔厉奋发 聚变未来
会议最后,丝路人才集团董事长张朋飞针对集团公司2023年经营计划和当前面临的形势分别进行了阐述和分析。
他强调,2023年,随着经济流动的逐步正常,各部门要坚定信心,紧紧围绕年度目标,强化内部管理,加强风险预判和管控,做好体系优化和执行;不断提升服务标准和快速响应,既要内部协同快速响应,也要及时响应客户服务需要。同时,继续深耕本土,拓展多元布局,开展多元化发展,善于把握趋势和机遇,敢于迎接挑战,在新的一年中奋楫争先,奋勇前行。
04——布局全国
回顾2022,展望2023,年度总结会为集团公司2023年发展厘清了思路,明确了目标,坚定了信心。2023年,丝路人才集团全体职工将以更加昂扬的斗志、更加奋进的姿态、更加有力的举措,踔厉奋发,奋力谱写集团发展事业的新篇章。
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